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El Miércoles veintisiete de mayo se ha llevado a cabo una jornada de reflexión y debate, que hemos llamado Jornada de Inspiración y que se ha organizado en el marco del proyecto CECAS 2030..

Con este proceso estratégico que se inició en 2025 estamos proyectando la hoja de ruta que iremos desarrollando en los próximos cuatro años, con el objetivode fortalecer la entidad y repensar los servicios para acomodarlos mejor a las necesidades del momento presente, per también para dotarnos de una mayor adaptabilidad, resiliencia y capacidad de innovación, siendo muy conscientes de que, en una sociedad de cambio constante como es la nuestra, estos tres valores han se han vuelto esenciales para superar los retos que surgen con los nuevos paradigmas sociales, económicos y culturales y con las nuevas formas de exclusión que se derivan y, todavía más, son la clave para saber transformar estos desafíos en oportunidades.

La jornada La jornada del miércoles día veintisiete ha tenido lugar en el auditorio del Edificio Estel de Barcelona y ha contado con diversos representantes de las Administraciones amb què el Centre Català de Solidaritat col·labora de forma més estreta: Anna Vila del departament de Drets Socials i Inclusió de la Generalitat de Catalunya, Marta Clari del departament de Drets Socials, Salut, Cooperació i Comunitat de l’Ajuntament de Barcelona, Luisa Conejos de l’Agència de Salut Pública de Catalunya, Montse Bartroli de l’Agència de Salut Pública de Barcelona i Toni Pérez del Consorci de Serveis Socials de Barcelona.

Por parte de CECAS ha participado una representación del patronato de la Fundación y de su junta rectora, algunos miembros del equipo de voluntariado del área de Barcelona y una delegación ámplia de profesionales de todos los servicios y áreas de CECAS. También hemos contado con la participación de algunos profesionales independientes o vinculados a otras organizaciones.

Margarida Bofarullla reciente estrenada vicepresidenta de CECAS, nombrada a principios del mes de mayo, tomando el relevo al anterior i difunto Ramon Tous, ha inaugurado la jornada dando la bienvenida a los participantes.

Si bien el acto ja se conebió como una actividad de reflexión compartida entre todos los participantes, es de especial relevancia el hecho de que ha permitido abrir un espacio de diálogo directo entre los representantes de las Administraciones i los profesionales i voluntarios de CECAS dedicados a la atención directa a los usuarios de los servicios y programas.

Por un lado, los representantes de las administraciones han expuesto cuáles serían a parecer suyo algunas de las prioridades que habría que afrontar de cara al futuro más inmediato en los sectores de la salud mental y la atención a las adicciones. De la otra, también han escuchado de primera mano a los profesionales y voluntarios de CECAS, en cuanto a los principales retos que estos afrontan y perciben en su práctica diaria y que afectan tanto a la dimensión de la atención directa a las personas como la dimensión de planificación y gestión de los servicios.

Después de los espacios de debate conjunto y de trabajo por grupos,la jornada también ha servido para exponer el trabajo de detección y análisis iniciado el año pasado.

Los encargados de presentarlo han sido Santi López, consultor externo que ha dinamizado esta primera fase del proceso y Laia Garcia, directora de la Comunidad Terapèutica de Hombres en Fase de Acogida y Centro de Dia de Patología Dual.

Han expuesto como la motivación de iniciar el proceso residió en la voluntat de desarrollar un modelo de trabajo más cohesionado i alineado con la misión y los valores de la entidad y, a la vez, poner en el centro la calidad terapèutica y el bienestar de las personas, tanto de los usuarios como de los profesionales y voluntarios.

También han prsentado el resultado en que se concretan estos meses de diálogo y análisis, con la participación tanto de patronato y voluntarios como de profesionales, a partir de la realización de ecuestas, entrevistas con los equipos y grupos de trabajo temáticos. Una propuesta de hoja de ruta con cinco ejes estratégicos::

1. Cultura organizativa del bienestar de los equipos y del liderazgo
2. Organización interna
3. Proyecto terapéutico y modelo de intervención
4. Comunicación interna y trabajo en red
5. Innovación y mejora continua

En cada uno de los ejes se han establecido diversas prioridades i grandes objetivos, como son redefinir el proyecto terapéuticoimpulsar itinerarios de especialización profesional o implementar una cultura transversal de la innovacióny a partir de ahora cada año deberemos planificar, desarrollar y evaluar las acciones y los indicadores que, de aquí al 2030, nos llevaran a alcanzar todos estos hitos.